総務部、というのは大手の会社が持っている、というイメージが強く、「起業したての会社や、小さい会社には不要」という通念があります。
しかし、実際は、総務部があることにより、会社が大きくできている、という一面があります。
総務部は単に営業部・技術部・人事部でやっていない仕事をする、という部署ではありません。
経営戦略・経営計画を達成するために、必要なブレーンとしての総務部の設立をガッツは提案します。
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■ 会社に「情報を収集する」仕組みを整える。
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■ 経営に求められる「客観性」の維持に大きな役割を果たします。
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■ 社長の過酷な状況をカバーすることができます。
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| プロジェクトの依頼受注後、一度弊社へお出でいただき、ブックレットを用いて業務の説明をさせていただきます。またアンケートとヒアリングによる御社の状況診断を行います。 |
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| 御社の状態・アンケート結果の分析をもとに、御社にとって最適な総務部業務計画書（一ヶ月単位）を作成し、その後の具体的な総務部の導入プランをご提案いたします。 |
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| ご提案した導入プランにもとづき、総務ご担当者様に実際に業務を指導し、マニュアル化できる業務に関してはマニュアルを作成いたします。御社に必要ないくつかの業務の枠組み・流れを作り、総務業務のカスタマイズを行います。 |
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| ３ヶ月間のプロジェクトを通して、総務業務の定着化とマニュアル化を行い、御社にとって最も適した総務部を導入・機能させます。 |
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